6330 東洋エンジニアリング
【特色】三井系のエンジ大手。肥料技術は世界的、石油・石化、発電分野に実績。産業システム事業へ展開
【連結事業】総合エンジニアリング98(2)、不動産賃貸・管理2(52)【海外】79 <03・3>
【強含み】受注2400億円(前期比23%増)へ増額でも円高とサウジ工事の追加負担増で利益反落。04年度はサハリンLNGやイランのガス処理を進行計上。国内のソリューション事業も貢献。海外活用による設計コスト削減で営業益は強含み。
【受 注】05年完成予定で中国・四川省の世界最大のDMEプラントを受注。サハリンプロジェクトは07、08年に連続完工に。
特定筋介入中~
【東洋エンジ】
「今期は何としても黒字を確保する」。五月一日付で就任した山田豊社長は従業員に発破をかける。就任初年度に突きつけられた課題は、赤字からの脱却だ。サウジアラビアの石油化学プラント建設で追加費用を計上したのが響き、最終損失は六十四億円と三期連続の赤字となった。
前期の受注額は前の期比二三・八%増の二千四百十五億円と大きく伸びた。イランで日揮と共同受注した世界最大級のガス処理設備や千代田化工と共同のロシア・サハリンでの液化天然ガス(LNG)プラントなどが主な受注だ。営業キャッシュフローは堅調なため、前三月期末の有利子負債残高は六百六十一億円。前の期末に比べ百五十九億円減らした。
二〇〇四年三月期は液化天然ガス(LNG)、石油化学プラントなど海外で大型案件が重なり、市場が急拡大した。今後も大型案件は目白押しだが、今期の受注は三社とも減少を見込んでいる。収益性重視の営業活動で無理な受注を避ける狙いがあり、慎重な見通しとなった。
東洋エンジニアリングは海外で受注したプラント建設のコスト管理を徹底するため、採算管理の専門部署を新設した。事業を進める事業本部から独立させ、海外事業の採算を重点的に確認できる体制を再構築した。海外事業の受注額が拡大するなかで資材価格の高騰などの環境変化に対応し、損失発生の芽を事前に摘む狙いだ。
新設する「プロジェクト管理本部」は事業本部と同格の組織にして、部門間のけん制効果を期待する。受注を目指す事業のコスト計算を担当する部門も「プロポーザル本部」として独立させた。見積もりの段階から採算を重視して、無理に受注しないようにする。
同社は二〇〇四年三月期に連結最終損失が六十四億円と三期連続の赤字を計上した。サウジアラビアのポリエチレンプラントの建設で顧客とのトラブルで追加費用が発生したことが主因。こうした反省に立ち、テレビ電話を使って現地との連絡を密にするなど、海外でのプロジェクトにつきまとう様々なリスクに備える体制を整えている。
エンジニアリング各社は液化天然ガス(LNG)生産設備や石油化学プラントなど、海外で千億円を超える大型事業を一度に複数手掛けている。九〇年代に入り円高が進み価格競争力が落ちて採算が悪化した。世界的なエネルギー需要の拡大を背景に受注が増えているが、ブレーキ役や調整役を設け、素材価格の高騰など足元のリスクへの対応力を強化する。
東洋エンジ以外では、日揮が事業ごとに分かれていた調達機能を集約、エネルギープロジェクト統括本部内に「調達本部」を新設した。総勢六十八人。同時に進むプラント建設の情報を集約し、一括発注することで調達コストを引き下げる。
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【強含み】受注2400億円(前期比23%増)へ増額でも円高とサウジ工事の追加負担増で利益反落。04年度はサハリンLNGやイランのガス処理を進行計上。国内のソリューション事業も貢献。海外活用による設計コスト削減で営業益は強含み。
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【東洋エンジ】
「今期は何としても黒字を確保する」。五月一日付で就任した山田豊社長は従業員に発破をかける。就任初年度に突きつけられた課題は、赤字からの脱却だ。サウジアラビアの石油化学プラント建設で追加費用を計上したのが響き、最終損失は六十四億円と三期連続の赤字となった。
前期の受注額は前の期比二三・八%増の二千四百十五億円と大きく伸びた。イランで日揮と共同受注した世界最大級のガス処理設備や千代田化工と共同のロシア・サハリンでの液化天然ガス(LNG)プラントなどが主な受注だ。営業キャッシュフローは堅調なため、前三月期末の有利子負債残高は六百六十一億円。前の期末に比べ百五十九億円減らした。
二〇〇四年三月期は液化天然ガス(LNG)、石油化学プラントなど海外で大型案件が重なり、市場が急拡大した。今後も大型案件は目白押しだが、今期の受注は三社とも減少を見込んでいる。収益性重視の営業活動で無理な受注を避ける狙いがあり、慎重な見通しとなった。
東洋エンジニアリングは海外で受注したプラント建設のコスト管理を徹底するため、採算管理の専門部署を新設した。事業を進める事業本部から独立させ、海外事業の採算を重点的に確認できる体制を再構築した。海外事業の受注額が拡大するなかで資材価格の高騰などの環境変化に対応し、損失発生の芽を事前に摘む狙いだ。
新設する「プロジェクト管理本部」は事業本部と同格の組織にして、部門間のけん制効果を期待する。受注を目指す事業のコスト計算を担当する部門も「プロポーザル本部」として独立させた。見積もりの段階から採算を重視して、無理に受注しないようにする。
同社は二〇〇四年三月期に連結最終損失が六十四億円と三期連続の赤字を計上した。サウジアラビアのポリエチレンプラントの建設で顧客とのトラブルで追加費用が発生したことが主因。こうした反省に立ち、テレビ電話を使って現地との連絡を密にするなど、海外でのプロジェクトにつきまとう様々なリスクに備える体制を整えている。
エンジニアリング各社は液化天然ガス(LNG)生産設備や石油化学プラントなど、海外で千億円を超える大型事業を一度に複数手掛けている。九〇年代に入り円高が進み価格競争力が落ちて採算が悪化した。世界的なエネルギー需要の拡大を背景に受注が増えているが、ブレーキ役や調整役を設け、素材価格の高騰など足元のリスクへの対応力を強化する。
東洋エンジ以外では、日揮が事業ごとに分かれていた調達機能を集約、エネルギープロジェクト統括本部内に「調達本部」を新設した。総勢六十八人。同時に進むプラント建設の情報を集約し、一括発注することで調達コストを引き下げる。
by kaanndesu
| 2004-06-05 12:00
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